Vier Felder, ein zusammenhängender Beratungsansatz

01

Generationenwechsel im Management

Führungsverantwortung geht auf neue Menschen über – strukturiert, transparent und für alle Beteiligten tragfähig.

• Nachfolgeplanung
• Geschäftsführerwechsel
• Vorstandswechsel
• Führungsübergaben
• Familienunternehmen
• Stiftungen
• Non-Profit-Organisationen

Anlass

Ein Geschäftsführer, Vorstand oder geschäftsführender Gesellschafter zieht sich zurück. Die Nachfolge ist absehbar, doch Rollen, Erwartungen und Zeitpunkte sind ungeklärt.

Vorgehen

Ich strukturiere den Übergang als Prozess: Klärung der Erwartungen von Gesellschaftern, Beirat und Geschäftsführung, ein belastbarer Übergabefahrplan, Begleitung der übernehmenden Führungskräfte und der Menschen, die abgeben.

Ergebnis

Eine Nachfolge, die von den Gremien getragen wird, im Unternehmen verstanden ist und im Alltag der Führung tatsächlich ankommt.

02

Kulturelle Transformation

Führungswechsel verändert die Unternehmenskultur. Diese Veränderung lässt sich gestalten, statt sie geschehen zu lassen.

• Unternehmenskultur
• Leitbildentwicklung
• Wertearbeit
• Führungskultur
• Change Prozesse
• Konfliktmoderation

Anlass

Gewachsene Selbstverständlichkeiten tragen nicht mehr: neue Führung, neue Erwartungen der Mitarbeitenden, ungeklärte Konflikte zwischen Generationen oder Bereichen.

Vorgehen

Systemische Analyse der gelebten Kultur, Arbeit an Leitbild und Werten mit den Menschen, die sie tragen, moderierte Klärung von Konflikten, Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses.

Ergebnis

Eine Kultur, die Veränderung aushält – mit einem Leitbild, das im Verhalten der Führung wiedererkennbar ist.

03

Organisations- und Prozessentwicklung

Klare Strukturen, Rollen und Prozesse geben einer neuen Führungsgeneration Handlungsfähigkeit.

• Business Analyse
• BPMN Prozessanalyse
• Organisationsentwicklung
• Governance
• Rollenklärung
• Prozessoptimierung

Anlass

Verantwortung war an Personen gebunden, nicht an Rollen. Entscheidungswege sind historisch gewachsen, Zuständigkeiten unscharf, Wissen liegt in Köpfen.

Vorgehen

Business Analyse und BPMN-basierte Aufnahme der wesentlichen Prozesse, Klärung von Rollen und Entscheidungsrechten, Aufbau einer angemessenen Governance für Gesellschafter, Beirat und Geschäftsführung.

Ergebnis

Eine Organisation, die unabhängig von einzelnen Personen funktioniert und Übergaben verkraftet.

04

Digitalisierung als Enabler

Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Sie stützt die Zusammenarbeit und sichert Wissen über den Wechsel hinaus.

• Digitale Transformation
• Workflowoptimierung
• Wissensmanagement
• KI-Unterstützung
• Prozessdigitalisierung
• Zusammenarbeit

Anlass

Mit dem Ausscheiden erfahrener Führungskräfte droht Wissen zu verschwinden. Gleichzeitig erwartet die nächste Generation zeitgemäße Arbeitsformen.

Vorgehen

Priorisierung der Vorhaben nach Wirkung, Digitalisierung der tragenden Prozesse, Aufbau eines nutzbaren Wissensmanagements, sinnvoller Einsatz von KI-Unterstützung – immer eingebettet in Führung und Kultur.

Ergebnis

Digitale Arbeitsformen, die Entlastung bringen und Erfahrungswissen im Unternehmen halten.